在系统软件定制开发中，做好项目管理是项目顺利推进的关键。以下是项目管理的一些关键注意事项。

一、建立高效的沟通机制

1. 多方参与的需求确认
   确保业务团队、技术团队和最终用户共同参与需求讨论，避免因后期需求偏差导致返工。

2. 通过定期会议和详细报告
   通过周会或月度报告等形式，随时掌握项目进展，潜在风险进行预警和应对。

二、制定明确的项目计划

1. 任务分割与责任分配
   将项目分割为具体的任务模块，并明确每个模块的负责和完成时限。

2. 灵活的迭代完善周期
   采用敏捷开发模式，通过短周期迭代实现功能渐进，确保系统符合用户预期。

三、风险控制与问题解决

1. 风险分析
   在项目中识别潜在风险，例如技术挑战、资源短缺或需求变更，并制定潜在应急预案。

2. 及时解决提出的
   问题反馈，确保开发流程中遇到的技术难题或需求调整能快速处理，减少对项目进度机制的影响。

四、总结

项目管理在系统软件定制开发中扮演着桥梁角色。通过高效的沟通、科学的计划和及时的风险控制，企业能够更好地保证项目按时交付并达到预期效果。